在中国，，企业选取矫捷用工模式重要有以下原因：：

第一，，人员编制的限度。。尤其是外企在员工人数方面有严格限度，，甚至前台的招聘数量都需公司高层审批。。

第二，，项目制运营的必要。。当企业执行持续数月的项目时，，例如SAP项目、、财政项目、、工厂项目时，，通常会通过矫捷用工模式削减人员和运营成本。。不然，，在项目之初，，企业招聘肯定数主张员工，，而当项目实现时进行裁员，，这对企业品牌造成极大的中伤。。

第三，，季节性用工的必要。。企业通过矫捷用工，，凭据淡旺季业务需要矫捷调配劳动力。。这对于以季节性订单为重要出产方式的企业至关重要，，尤其在如今裁员极度难题的情景下，，这是企业在招聘前必须思考的重要成分。。

第四，，女性“三期”员工造成的岗位空缺。。这种空缺是一时性的，，企业能够通过外部人才租赁，，以解燃眉之急。。例如，，因“二胎”政策为企业带来更多“三期”的猜疑，，尤其是女性员工集中的部门，，如一家驰名企业财政共享服务中心，，“三期”员工占比10%。。企业无法通过增长现有员工工作量来实现工作，，而矫捷用工则可满足这种一时性的岗位空缺，，援手企业大大减轻用工压力和成本。。

第五，，政策成分带来的必要。。2016年3月，，《劳务调派暂行划定》正式执行，，用人单元的被调派劳动者不得超过其用工总量的10%，，企业用工风险增高，，人力资源节制与优化要求增长，，企业人力资源有关成本上升，，日常处置大量员工入去职等事务的压力增大。。企业通过矫捷用工能够躲避用工风险，，降低用工成本。。新规的出台意味着那些可能在合规布景下，，解决企业弹性用工需要的服务，，将更受青睐，，并将逐步取代“传统调派”。。

    中国劳动力市场矫捷性的提升势在必行。。目前，，矫捷用工的客户以外企为主，，为提升用工的矫捷性和弹性，，很多大型国企也纷纷选取矫捷用工。。近年来，，民企急剧发展，，为了躲避用工风险缓和开除佣压力，，也在越来越多的选取矫捷用工。。随着当局进一步规范劳务调派市场以及企业进一步优化风险/成本、、战术价值、、治理系统的需要，，矫捷用工将被更多企业所选取。。新时期的劳务调派行业应该紧抓机缘进行自我调整。。 在将来的劳务调派中，，利用矫捷用工定点造就实时输送的优势，，提供越发规范化、、越发专业化的矫捷用工规划援手客户更好的节制风险、、降低成本、、提升效能，，为客户创制更大价值，，提升其人力资源治理效能。。架构好和用人企业之间的衔接，，这才是矫捷用工在将来劳务中的致胜法宝。。