在中国，，，企业选取矫捷用工模式重要有以下原因：

第一，，，人员编制的限度。尤其是外企在员工人数方面有严格限度，，，甚至前台的招聘数量都需公司高层审批。

第二，，，项目制运营的必要。当企业执行持续数月的项目时，，，例如SAP项目、财政项目、工厂项目时，，，通常会通过矫捷用工模式削减人员和运营成本。不然，，，在项目之初，，，企业招聘肯定数主张员工，，，而当项目实现时进行裁员，，，这对企业品牌造成极大的中伤。

第三，，，季节性用工的必要。企业通过矫捷用工，，，凭据淡旺季业务需要矫捷调配劳动力。这对于以季节性订单为重要出产方式的企业至关重要，，，尤其在如今裁员极度难题的情景下，，，这是企业在招聘前必须思考的重要成分。

第四，，，女性“三期”员工造成的岗位空缺。这种空缺是一时性的，，，企业能够通过外部人才租赁，，，以解燃眉之急。例如，，，因“二胎”政策为企业带来更多“三期”的猜疑，，，尤其是女性员工集中的部门，，，如一家驰名企业财政共享服务中心，，，“三期”员工占比10%。企业无法通过增长现有员工工作量来实现工作，，，而矫捷用工则可满足这种一时性的岗位空缺，，，援手企业大大减轻用工压力和成本。

第五，，，政策成分带来的必要。2016年3月，，，《劳务调派暂行划定》正式执行，，，用人单元的被调派劳动者不得超过其用工总量的10%，，，企业用工风险增高，，，人力资源节制与优化要求增长，，，企业人力资源有关成本上升，，，日常处置大量员工入去职等事务的压力增大。企业通过矫捷用工能够躲避用工风险，，，降低用工成本。新规的出台意味着那些可能在合规布景下，，，解决企业弹性用工需要的服务，，，将更受青睐，，，并将逐步取代“传统调派”。

    中国劳动力市场矫捷性的提升势在必行。目前，，，矫捷用工的客户以外企为主，，，为提升用工的矫捷性和弹性，，，很多大型国企也纷纷选取矫捷用工。近年来，，，民企急剧发展，，，为了躲避用工风险缓和开除佣压力，，，也在越来越多的选取矫捷用工。随着当局进一步规范劳务调派市场以及企业进一步优化风险/成本、战术价值、治理系统的需要，，，矫捷用工将被更多企业所选取。新时期的劳务调派行业应该紧抓机缘进行自我调整。 在将来的劳务调派中，，，利用矫捷用工定点造就实时输送的优势，，，提供越发规范化、越发专业化的矫捷用工规划援手客户更好的节制风险、降低成本、提升效能，，，为客户创制更大价值，，，提升其人力资源治理效能。架构好和用人企业之间的衔接，，，这才是矫捷用工在将来劳务中的致胜法宝。